深圳物流公司在面对日益激烈的市场竞争和复杂的外部环境时，必须采取有效的风险管理策略来确保公司的稳健发展。物流行业本身具有高波动性、高风险性和高成本特性，因此对深圳物流公司来说，风险识别、评估与控制是其成功的关键。

首先，深圳物流公司需要建立一套完善的风险管理体系。这包括对市场风险、操作风险、信用风险等进行全面的识别和评估。通过定期进行风险评估，可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施加以防范。

其次，深圳物流公司应加强内部控制和合规管理。建立健全的内部控制机制和合规体系，确保公司各项业务活动都在法律法规和公司政策框架内进行。同时，加强对员工的培训和管理，提高员工的风险意识和应对能力。

再次，深圳物流公司需要注重技术创新和信息化建设。利用现代信息技术手段，提高物流服务的智能化水平，降低运营成本，提高服务质量。通过技术创新，可以有效减少人为失误和操作风险，提升企业的核心竞争力。

最后，深圳物流公司应积极寻求外部合作和支持。与金融机构、政府部门和其他企业建立良好的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。通过资源共享、优势互补，可以分散风险、降低损失，实现共同发展。

总之，深圳物流公司要想在竞争日益激烈的物流市场中立足，就必须高度重视风险管理工作。通过建立完善的风险管理体系、加强内部控制和合规管理、注重技术创新和信息化建设以及积极寻求外部合作和支持，深圳物流公司可以有效降低经营风险，保障公司的稳定发展。